Von der Strategie zur Umsetzung
aestimat legt den Schwerpunkt auf die Beratung und die konsequente Begleitung von Organisationen, die Prozessoptimierung anstreben oder bereits betreiben.
Wir unterstützen unsere Kunden zum Beispiel beim Aufbau neuer Leistungsverrechnungsprozesse, im Rahmen der Einführung des CMMI-Prozessmodells oder bei strategischen Offshoring-Projekten.
Dabei verfolgen wir einen ganzheitlichen Beratungsansatz:
Strategie. Wir begleiten das Management bei der Strategiefindung und stellen dabei unsere Erfahrung aus der Praxis zur Verfügung.
Konzept. Die Konzepte zum Vorgehen erarbeiten wir gemeinsam mit Management und operativer Ebene, um akzeptierte und gleichzeitig umsetzbare Lösungen zu entwickeln.
Umsetzung. Wir beschränken uns nicht auf strategische und konzeptionelle Tätigkeiten, sondern krempeln die Ärmel hoch und unterstützen die operative Ebene im Tagesgeschäft bei der Umsetzung.
Uns ist bewusst, dass mit der Einführung standardisierter Bewertungsverfahren stets auch ein organisatorischer Wandel in Bereichen wie Finanzen, Einkauf, Organisation, Qualitätsmanagement und IT einhergehen muss.
Wir beschränken uns deshalb nicht auf die reine Beratung von Demand- und Supply-IT, sondern unterstützen insbesondere auch die weniger IT-affinen Unternehmensbereiche.
