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"CIOs, lernt Nein zu sagen" - endlich sagt das mal einer laut

Auf den Hamburger Strategietagen sprach CIO Rainer Janßen von der Munich Re darüber, was sich in der IT in Unternehmen einer besseren Welt ändern muss, wenn er als CIO wiedergeboren wird.

http://www.cio.de/a/cios-lernt-nein-zu-sagen,804304

Viel muss sich ändern, möchte man nach der Lektüre seiner flammenden Rede meinen. Und wenn nicht einmal er, einer der mächtigsten CIOs des Landes, die von ihm geschilderte Misere beseitigen konnte – ja wie soll es da mittelständischen IT-Unternehmern gehen oder Beratungsfirmen wie aestimat?

In einem besseren Leben, so Janßen nicht ohne Ironie, würde er zu den Gestaltern im Unternehmen gehören, die sich nicht mit den komplexen Problemen der IT herumschlagen. „Und wenn was schief geht, ist man nie schuld, sondern immer IT..“ 

Na, erkennt sich jemand wieder? Ein trauriges Fazit des CIOs eines der größten deutschen Unternehmens, das leider die Realität in den meisten Unternehmen spiegelt, die ich von innen kennengelernt habe.

Berlin Change Days: Diskussion über Virtuelle Teams

Die Berlin Change Days finden vom vom 31.10.-02.11.2014  statt.

Im Vorfeld startete Ralf Groetker eine virtuelle Diskussion über - genau - virtuelle Teams. Eine Case Study zu "Virtual Teams" wurde vorgestellt und jeder kann Kommentare auf der Seite abgeben. Dabei interessieren insbesondere folgende Fragen:

- Werden virtuelle Teams je die traditionellen ersetzen und damit auch die "old-fashioned" Kommunikationskultur ersetzen ?

- Was sind die Herausforderungen an die Arbeit in virtuellen Teams?

Mein Comment ist hier nachzulesen:

http://www.berlinchangedays.com/page/dialogue-mapping-preparation-for-berlin-change-days

Noch ist Zeit: Jeder kann einen Beitrag posten.

Werde was Du kannst

"Werde was Du kannst" ist gerade erschienen bei Murmann Publishers.

http://werdewasdukannst.de/

Dr. Kerstin Gernig beschreibt 21 außergewöhnliche Unternehmer und macht dem Leser Lust auf außergewöhnliche Schritte. Ihr Credo: Habt Mut zur Veränderung. Zwängt Euch aus dem Korsett vermeintlich sicherer Biotope, aus alten Gewohnheiten. Raus aus der trügerischen Sicherheit eines scheinbar festen Arbeitsplatzes.

Und wohin?

In die Un- Sicherheit! So möchte man es beinahe nennen. Denn das Wort bringt es auf den Punkt: Wer sich gegen das "Sicherheitsdenken als die wesentliche Blockade geistiger Freiheit" wehrt, wer sich endlich einmal traut zu tun, was er möchte, oder wie es Gernig formuliert, was er kann, der wird belohnt. Mit Freude an der Arbeit, mit Anerkennung, mit ungeahnter Freiheit.

Mit Kennzahlen nicht kontrollieren, sondern kommunizieren

Kennzahlen (oder Key Performance Indicators - KPIs) sind ein wesentliches Steuerungsinstrument in Unternehmen. Ob im Controlling, im Vertrieb oder in der Personalabteilung, ohne Kennzahlen kommt kein Unternehmen aus. In der IT, besonders in der Softwareentwicklung, tun sich viele schwer damit. Manchmal zu Recht, denn anders als zum Beispiel im Vertrieb, wo die Leistungen in einer offenbar verständlichen Korrelation zum Umsatz stehen, sind Kennzahlen wie Produktivität oder Qualität in der IT stets erklärungsbedürftig. Eine Softwareabteilung kann wenig produktiv und trotzdem höchst profitabel sein, wenn andere Kennzahlen wie Umsatz und Kundenzufriedenheit stimmen.

Warum halte ich es trotzdem für sinnvoll mit Kennzahlen zu arbeiten?