Ausgewählte Kundenreferenzen

Deutsche Post AG
Dr. Dieter Pütz
SVP IT Service Management

"Die Deutsche Post DHL hat aestimat mit der Planung und Aufwandsschätzung für verschiedene Softwarevorhaben beauftragt. Der Einsatz standardisierter Verfahren und Methoden, aber auch die beratende Unterstützung von aestimat verschaffte unseren Beauftragungsprozessen hohe Transparenz und Möglichkeiten für Kostensenkungen.

Insgesamt gewann unsere Portfolio- und Budgetplanung mit den von aestimat verwendeten Methoden an Nachhaltigkeit."

Deutsche Telekom AG,
Zentrum Informationstechnik
Franz Miller
Bereichsleiter IT-Lösungen Finanzen / Controlling

„Die Deutsche Telekom betreibt auf der Basis von SAP eine integrierte Lösung für die betriebswirtschaftlichen Anwendungen Beschaffung/Einkauf, externes und internes Rechungswesen, Logistik/Vertrieb sowie eine Projektmanagementlösung. Dieses System gehört zu den größten SAP-Installationen weltweit. In der Individualentwicklung wird bei der Deutschen Telekom die Function Point Analyse schon viele Jahre als Werkzeug zur Aufwandsschätzung und zum Leistungsvergleich eingesetzt. Unsere Aufgabe war es, bekannte Methoden und Verfahren auf die SAP-Welt anzupassen.

aestimat unterstützte uns bei der Entwicklung und Umsetzung der notwendigen Prozesse, bei der Ausbildung eigener Function Point Experten und der Entwicklung eigener Werkzeuge. Die neue Betrachtungsweise ermöglicht uns eine Sicht auf das System, die von Anwendern, Fachexperten, Entwicklern und Management gleichermaßen gut verstanden werden kann und einheitliche, belastbare und nachvollziehbare Bewertungen von Softwareentwicklungsleistungen zulässt."

 

T-Systems Enterprise Services GmbH
Jobst Scheuermann
Leiter Demand Management

„aestimat führte bei T-Systems ein Inhouse-Training für Demand Manager durch, bei dem die Grundlagen der Aufwandsschätzung für sehr große und hochkomplexe Softwareprojekte vermittelt wurden. Die theoretischen Inhalte wurden optimal mit Praxisbeispielen unterlegt, und die Methodik wurde anhand von Übungen effektiv auf unsere unternehmensspezifischen Prozesse und Projekte angewendet. Das Training war bestens vorbereitet, didaktisch hervorragend präsentiert, und es wurden alle unsere Fragen sehr zufriedenstellend beantwortet. Kurz: Wir können das Training jederzeit weiter empfehlen.“

1und1 Internet AG
Martin Blaha
Head of Business Operations Webhosting

„Mit der professionellen Unterstützung von aestimat führten wir innerhalb der Produktentwicklung bei der 1&1 Internet AG (Webhosting) strukturierte Aufwandsschätzungen für die unternehmensinterne Softwareentwicklung ein. Mit einem Methodik-Training und diversen Coachings versetzte aestimat unsere Produktmanager in die Lage, ihre Requirements strukturiert zu bewerten.

Mit Hilfe der an 1&1 Bedürfnisse entwickelten und adaptieren Methodik erreichen unsere Aufwandsprognosen mittlerweile eine Genauigkeit von +/- 10 Prozent! Damit haben wir für unsere Budgetplanung und Projektsteuerung einen klaren finanziellen Mehrwert gewonnen."